对标提升典型案例 ▏交通监理公司：对标一流 管理提升

山东高速工程咨询集团全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于建设世界一流企业重要指示，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握“一二三四五”发展战略和“建设全国一流工程咨询服务企业”愿景，持续推进对标提升行动走深走实，生产经营质效稳中有进，企业高质量发展取得实效。

自开展对标提升行动以来，交通监理公司认真贯彻落实工程咨询集团关于加快建设全国一流工程咨询服务企业工作部署，锚定“四个一流”建设愿景目标，以对标提升为抓手，在市场开发、资质提升、科技创新、降本增效等重点领域持续发力，市场综合竞争力明显提升。

一是市场开发开创新局面。公司深入贯彻落实 “外部市场开拓年”工作部署，充分发挥资质优势，持续加大外部市场开发力度，截至目前，全年外部市场中标合同金额占比较上年增长16.07%。

二是资质提升取得新进展。年内成功取得住建部工程监理市政公用工程专业甲级和机电安装工程专业甲级资质，全力筹备获取住建部监理综合资质；积极对接电力迁改、通信、化工石油等集团内外部项目，为电力工程、通信工程乙级资质升甲储备业绩，为申报综合资质奠定基础。

三是科技创新斩获新成果。公司顺利通过国家高新技术企业认定；吸收中国公路工程咨询集团、浙江公路水运工程监理有限公司在数字化转型和科技创新方面的经验，联合山东高速信息集团共同推动数字化转型和创新驱动高质量发展的落地见效，监理业务“智监云”系统与检测业务“试验检测质量”系统成功上线运行，实现了数字化转型监理检测业务全覆盖。

四是降本增效取得新成效。公司围绕内部管理规范提升和风险化解攻坚目标，持续做好降本增效管理。截至11月底，运营成本较上年同期累计下降6%、催收收回5年以上应收账款15笔，占长账龄应收账款余额的31%。