山东交通监理公司召开生产经营专题调度会议

5月11日，山东交通监理公司召开生产经营专题调度会议。会议由公司党总支副书记、监事会主席李兆松主持，公司党总支书记、董事长张洪涛，党总支副书记、总经理高庆水出席会议并讲话。公司领导，子（分）公司、项目负责人、本部部室正副职负责人参加会议。

会议深入分析公司经营开发工作面临的新形势，进一步明确了当前及今后一个时期经营开发工作的总体思路，为公司健康稳定发展奠定良好基础。

高庆水从公司自身优势入手，详细分析公路、水运、房建、机电等业务板块市场现状，对下一步工作提出要求：一是监理业务以项目管理为核心向工程建设上下游适当延伸，通过人才培训与适度引入，积极切入项目前期专项咨询服务、代建、安全评价、造价咨询等业务；二是做好区域深耕细作，充分利用现有项目资源开发周边市场，实现以老带新；三是贯彻落实集团“广开源、善节流”要求，围绕行政、财务、用工、采购等方面精打细算，压减非刚性支出，确保每一笔钱都用在刀刃上；四是有针对性地建章立制，用制度支撑起外部市场开发的需要与生产经营模式的变化，探索单位联营、团队合营等多种经营模式，提高资质利用率及项目的参与度。

张洪涛指出，今年是公司成立三十周年，也是加快业务转型、开拓外部市场、开源节流降本增效极为关键的一年，从目前形势来看，公司生产经营仍面临严峻的形势和挑战。他要求，一是用好考核“指挥棒”。注重结果运用，全面自我反思剖析，找到工作差距、短板弱项，明确努力方向、奋斗目标，进而拿出破题之策、提升担当之力；二是开源节流增效益。通过提升项目管理水平降低运营成本，同时注重公司政策和制度的宣贯工作，强化安全生产和质量意识；三是树立全员经营意识。充分利用“朋友圈”，加大外部市场开拓力度，用优质服务抢占市场。