山东交通监理公司召开2023年度重点项目管理调度暨“质量月”动员会议

全国第46个“质量月”来临之际，山东交通监理公司组织召开了2023年度重点项目管理调度暨“质量月”动员会议。公司领导、机关部室负责人、驻济项目负责人及试验检测公司代表在主会场参会，其他子（分）公司、项目负责人及相关人员在分会场视频参会。

会上，5个重点项目负责人进行了典型汇报，1个驻地办就工程管理标准化建设开展情况及取得效果进行了交流发言，公司主要领导指出了当前项目管理存在的主要问题和不足，明确了下一阶段项目管理工作的要求和目标，并就下一步重点工作作出部署。

会议要求：各级监理人员要尽职尽责、主动作为，加大对工程关键环节、关键部位的监理力度，积极提升业务能力和服务质量。一是增强团队凝聚力。各项目负责人要严格履行第一责任人职责，增强全体监理人员管好在监项目的责任感、使命感、紧迫感，充分发挥团队凝聚力和战斗力，形成项目管理合力；二是提升监督考核执行力。工程（安全）管理部要善于发现项目管理正、反面典型，充分利用考核机制，跟踪整改落实情况，切实将压力传导到位、考核监督到位；三是提升“山高咨询”影响力。各级监理人员要立足主责主业，发扬“勇于担当 敢为人先”的企业精神，紧抓重点问题和关键环节，从根本上消除质量安全隐患，打造更多亮点工程、精品工程，进一步提升“山高咨询”品牌形象。

下一步，山东交通监理公司将以“质量月”活动为契机，高标准、高质量推进工程项目建设管理工作，进一步增强全体职工质量意识，激发项目一线监理人员对工程质量的责任心、进取心、敬畏心，坚守质量、安全、廉洁底线，齐心协力为公司高质量发展贡献力量。